Organisationsberatung
Die verschiedenen Felder der Organisationsentwicklung sind ein großes Arbeitsfeld in der der systemischen Organisationsberatung.
Die eigene Position in der Organisation (ob angestellt oder im Führungsteam) macht es manchmal unmöglich, mit genügend Abstand auf Prozesse zu schauen: man ist verstrickt im System oder im Konflikt.
Die externe Beratung hilft dabei, wieder emotionalen Abstand und einen besseren Überblick zu bekommen und Prozesse zielorientiert steuern zu können.
Um den vielfältigen Aufgaben in der Organisationsentwicklung gerecht werden zu können, bieten wir verschiedene systemische Beratungsansätze an:
1. Führungscoaching
Hierbei wird die direkte Führung bzw. die erweiterteOrganisationsleitung dabei begleitet, Fragestellungen, die sich in der Organisation ergeben und möglicherweise schon zu Verstrickungen entwickelt haben, systemisch zu betrachten und passende Lösungen zu finden.
2. Organisationsentwicklungsbegleitung
Die Entwicklungsbegleitung bietet Ihnen eine systemische Unterstützung bei sog. „Change Managementprozessen“ in Ihrer Organisation. Oftmals ist es sehr hilfreich, konfliktlösend und vereinfachend für alle Beteiligten bei diesen Prozessen eine „Außenperspektive“ durch einen externen Berater hinzuzuziehen, mit dessen Hilfe sog. „Blockaden“ besser gelöst werden können.
Auch die Anbahnung einer Neupositionierung der Organisation und die Entwicklung konstruktiver Sichtweisen im Umfeld kann hier ein Thema sein.
3. Supervision und Coaching
In Organisationen ist das Angebot an Supervision und Coaching oft nicht vorhanden. Die Begleitung durch einen externen Berater kann hier viel zur Entspannung bei der Lösung von Konflikten und Blockaden in der internen Kommunikation beitragen.
Kontaktieren Sie uns z. B. per Email: info@isis-institut-koeln.de