ISIS Institut Köln

ZSA-004 Systemischer Organisationsberater und -entwickler
2023-11-10 - 2023-11-11 | ISIS Institut Köln, Theodor-Heuss-Ring 52, Köln, 50668, Deutschland
Systemischer Organisationsberater und -entwickler

Zertifikat „Systemische Beraterin/Systemischer Berater“
Voraussetzung für die Zertifizierung ist eine 2-3 jährige Weiterbildung in 2 zwei der folgenden Kurse:

Systemisch-lösungsorientierte Beratung
Systemisch-lösungsorientierte Beratung und Therapie
Systemische Organisationsberatung- und Entwicklung

Erweiterungskurse: Supervision/Coaching und Familientherapie
Nach Abschluss der Weiterbildung in systemischer Beratung können interessierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer zusätzlich folgende Zertifikatskurse buchen

Systemischer Coach und Supervisor bzw. Supervisorin im pädagogischen Kontext (DGsP)
Systemische/r Familientherapeut/in im pädagogischen Kontext (DGsP)

Curriculum
Diese Weiterbildungsreihe ist ein mögliches Modul in der Ausbildung zum „Systemischen Berater“.
Während der Fokus der Beratungsausbildung insbesondere auf das Individuum gerichtet ist, fokussiert der systemische Organisationsberatungs- und entwicklungsansatz auf das System, in dem das Individuum lebt, handelt und arbeitet.
Dabei sind es insbesondere die offiziellen und informellen Regeln, die eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte entwickelt hat (auch Organisationen haben eine Geschichte), die die Interaktion und damit auch das „Wahrnehmen“ und „Fühlen“ der einzelnen Organisationsmitglieder beeinflussen. Diese Regeln nehmen die Handelnden oft nicht bewusst wahr, gleichwohl sind sie für einen darauf fokussierenden außenstehenden „Beobachter“ sichtbar.
Aufgabe des systemischen Organisationsberaters- und entwicklers ist es, eine angemessene Beobachterposition aufzubauen, ohne sich in die Systemdynamik der Organisation zu verstricken. Über die Haltung der Neutralität, Gleichrangigkeit und des „Nicht-Wissens“ können Mitglieder der Organisation vom systemischen Organisationsberater durch passende Fragen zu veränderten Sichtweisen eingeladen werden. Der respektvoll wertschätzende Umgang mit allen bisherigen Lösungen des Systems ist eine Grundvoraussetzung für die Einladung der Beteiligten zur Kooperation.
Darüber hinaus werden spezielle Gruppenprozesse und -dynamiken sowie organisationelle Faktoren bzw. Strukturen unter dem Aspekt passender systemisch-lösungsorientierter und hypnosystemischer Interventionen betrachtet.   Im Organisationsberatungskontext interessieren uns die Auslösebedingungen für ein Problem und die Faktoren, die zu seiner Aufrechterhaltung beitragen. Ziel der systemischen Organisationsberatung ist die Anregung eines Systems zu Suchprozessen in Richtung passender Lösungen.
Eine Organisation wird immer von ihren früheren und gegenwärtigen Mitgliedern gebildet. Die „früheren“ Mitglieder wirken – obgleich sie schon nicht mehr in der Organisation tätig sind – häufig in den praktizierten Interaktionsregeln auf die gegenwärtigen Mitglieder ein. Organisationen setzten sich aus Menschen zusammen und können auch nur durch diese verändert werden (zirkuläre Kausalität zwischen Personen und Organisation).
Der Ansatz der systemischen Organisationsberatung und -entwicklung richtet sich daher immer auf die gegenwärtig handelnden Personen. Er will diese ermutigen, sich in Richtung höherer Zufriedenheit und Effizienz zu verhalten, berücksichtigt dabei die zentralen Werte der Selbstorganisation, Autonomie und bezogenen Individuation. Übertragen auf organisationelle Kontexte bietet der systemisch-lösungsorientierte und hypnosystemische Ansatz eine Reihe hilfreicher Analyse und Interventionsmethoden.
In der Weiterbildungsreihe lernen die Teilnehmer wichtige Haltungen und Werkzeuge der Organisationsanalyse und der systemisch-lösungsorientierten und hypnosystemischen Interventionsmethodik. Bereichert wird dieser Ansatz durch zentrale Aspekte der modernen Managementtheorie und des Managementwissens.

Abschluss:

Der erfolgreiche Abschluss des Kurses wird durch ein ISIS Zertifikat bescheinigt.
Die Weiterbildung ist durch die DGsP zertifiziert. Teilnehmer können nach erfolgreichem Abschluss zusätzlich ein DGsP Zertifikat erhalten.

Die Struktur der Weiterbildung:

Theorie und Methode (280 Stunden),
berufsfeldbezogene Arbeit und Supervision (50 Stunden),
Intervision und Selbsterfahrung (25 Stunden).

Umfang:
12 Zweitagesseminare
jeweils freitags und samstags im Abstand von ca. 8 WochenFreitag: 15.30 – 21.00 Uhr
Samstag: 09.00 – 17.00 Uhr

Literaturstudium
Die Teilnehmer erhalten eine Literaturliste

Abschluss
Anfertigung einer Abschlussdokumentation mit Fallstudie

Kosten:
300,00 EUR pro Wochenende

Ort:
ISIS Institut Köln, Theodor-Heuss-Ring 52

Trainer: Regina Bungartz, Dr. Peter Herrmann
Gruppengröße
Mindestens: 12 TeilnehmerInnen
Maximal 18: TeilnehmerInnen

Inhalte der Weiterbildung:

In der Weiterbildungsreihe wollen wir neben dem systemisch-lösungsorientierten und hypnosystemischen Ansatz auch wichtige Aspekte der modernen Managementtheorie und -methodik zur Klärung aktueller Probleme in Organisationen einbeziehen.
Die TeilnehmerInnen werden dazu befähigt, einerseits selbst Umstrukturierungsprozesse durchzuführen, andererseits werden sie aus einer Coachingposition heraus begleitet, selbst Akteure der Umsetzung zu werden.
Wichtige Aspekte sind dabei:

Veränderungen im eigenen System initiieren und begleiten
Beratung von Teams
Beratung von Institutionen
Prinzipien und Methodik der systemischen Organisationsentwicklung
Methoden des Veränderungsmanagements
Methoden der Implementierung von Veränderungen in Organisationen und Gruppen
Einzel- und Teamberatung
Anleitung und Steuerung von Teamentwicklungsprozessen

Die TeilnehmerInnen lernen innerhalb der Weiterbildung lösungsorientierte Methoden für die Einzel- und Teamsupervision sowie die Organisationsentwicklung kennen und passgenau anzuwenden.
Ein weiteres Lernfeld ist die Einübung der „Aufstellungsmethodik“ von Organisationen und andern Systemen.  Die TeilnehmerInnen werden durch die Weiterbildung befähigt, Einzel- und Gruppensupervisionen sowie Organisationsberatungsaufgaben eigenständig und fundiert durchzuführen.
Einzelne Seminarinhalte:

1. Einführung in die systemische Organisationstheorie

Organisation aus systemischer Sicht
Typologie der Organisation
Selbstorganisation und Management
Strukturdetermination
Gleichgewichtsprozesse
Homöostase
Morphostase und Morphogenese
Schismogenese
Regeln und Normen

2. Die Organisation aus Sicht der Managementtheorie

Der traditionelle Organisationsbegriff
Kernmerkmale der Organisation
Dimension der Organisation
Aufbau- und Ablauforganisation
Aufgaben der Organisation

3. Der Hypno-systemische Ansatz des Organisationsverständnisses

Spezifische hypnosystemische Interventionsmethoden für Organisationen

4. Aspekte der Organisationsanalyse von Organisationsblockaden
5. Prinzipien des Beratungsprozesses in Organisationen und Teams

Struktur und Umsetzung der Auftragsklärung
Methoden der Zielfokussierung
Gleichrangige Problemanalyse

6. Strategisches Management in der systemischen Organisationsentwicklung

Aspekte der strategischen und operativen Planung für pädagogische und soziale Institutionen

7. Systemisch-lösungsorientierte Führungsprinzipien

Bezogene Individuation in Organisationen
Lernende Organisation
Führungsprinzipien in der Lernenden Organisation

8. Supervision und Fallarbeit zu Fragestellungen der Teilnehmer in Bezug auf Beratungs- Interventionskontexte
9. Prinzipien des systemisch-lösungsorientierten Change-Managements

Veränderungsstrategien für Organisationsinsider
Veränderungsmanagement für externe Organisationsberater

10. Erweiterte Beratungs- und Interventionsstrategien

Management organisationeller Sackgassen
Visionsworkshops planen und durchführen
Veränderungsprozesse anregen
Strategien der Konfliktbewältigung in Organisationen
Teamentwicklungsprozesse
Prinzipien der gelungenen Ordnung in Organisationen
Konfliktmanagement

Aufgrund zu geringer Auslastung haben wir den Start dieser Ausbildung auf Januar 2023 verschoben.
